Poly Run Enterprise Co., Ltd.
Une entreprise professionnelle spécialisée dans la production et la distribution de climatiseurs, largement utilisées dans les industries automobile et R/HVAC.
Ce que nous faisons
Notre société s'est engagée à fournir à ses clients des outils de réfrigération de haute qualité - machines de récupération de réfrigérant, pompes à vide, manomètres et tuyaux de charge, balances de charge, détecteurs de fuites, outils de plomberie, etc. Vous pouvez obtenir un service à guichet unique ici.
R&D
La recherche et le développement jouent un rôle extrêmement important chez Poly Run.Soucieux de sa politique qualité, Poly Run fait toujours de la recherche scientifique, innove et recherche l'excellence du service pour proposer des produits de qualité adaptés aux besoins de ses clients & marchés.
Personnalisation
Nous fournissons à nos clients des solutions innovantes et qualitatives d'outils de réfrigération et de systèmes de vide pour les aider à réussir et à faire progresser les technologies.Pour répondre aux besoins du marché, nous avons développé de nouveaux équipements et outils pour les nouveaux réfrigérants HFO-1234yf, R32, etc.
Des produits
Nos produits ont différents niveaux pour différents clients, n'importe quel client, qu'il soit haut de gamme, milieu de gamme et clients ordinaires, vous trouverez qu'il y aura un produit pour vous chez Poly Run.
CœurMission
"Créer de la valeur pour les clients" est la mission principale de Poly Run.S'appuyant sur une équipe solide, Poly Run continue de faire l'expérience de l'expérience des utilisateurs et aide les clients à accomplir les travaux de maintenance des produits de climatisation facilement, efficacement et avec une qualité élevée, gagnant ainsi la réputation et la compétitivité de l'entreprise.
EntreprisePhilosophie
Avec «Crédibilité éternelle, avantage mutuel» comme philosophie d'entreprise, adhérant à la «Qualité d'abord, amélioration continue, satisfaction des clients» comme politique de qualité, Poly Run prend le rang parmi les homologues.
